Strategia rozwoju opracowywana jest zarówno dla przedsiębiorstw planujących zdynamizować swój rozwój jak i dla przedsiębiorstw wymagających restrukturyzacji.
W tym drugim przypadku może być uzupełniona o pogłębioną analizę wnętrza przedsiębiorstwa na podstawie uzyskanych od nas raportów dotyczących obszarów działalności gospodarczej obejmującej przykładowo:
- wiarygodne rozliczenie kosztów działalności w powiązaniu ich z produktami i klientami, co umożliwia wprowadzenie korekt do strategii konkurencji,
- analizy rentowności w oparciu o wiarygodne dane kosztowe,
- elementy controllingu w zależności od potrzeb,
- analizy efektywności gospodarczej,
- analizy kondycji finansowej,
- analizy pozyskiwania należności,
- wskaźniki płynności finansowej.